按照集團公司對新聞宣傳工作的新要求，公司黨委于8月制定下發(fā)了《關于進一步加強新聞宣傳工作意見》、《通訊員隊伍管理辦法》、《稿件審核報送規(guī)定》、《宣傳報道考核獎勵辦法》4個文件，進一步完善新聞宣傳工作機制。
一是加強領導工作機制。成立了公司新聞宣傳工作領導小組和新聞宣傳工作小組，對新聞宣傳進行統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，把新聞宣傳工作列入公司工作重要議事日程，各單位、各部門負責人切實擔負起宣傳工作的領導責任，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。
二是建立目標管理機制。分別向各單位、各部門及通訊員下達宣傳稿件具體任務并簽訂責任書，納入年度目標考核內(nèi)容。定期統(tǒng)計檢查和通報各單位、各部門的新聞稿件報送、采用情況，切實形成各級關注、人人參與的良好工作氛圍。
三是加強通訊員隊伍建設。要求各單位各部門按員工人數(shù)及業(yè)務情況推薦通訊員，挑選那些熱愛新聞工作、有一定寫作基礎和責任感的同志擔當通訊員，為新聞宣傳注入新的血液，激發(fā)隊伍活力。目前納入公司管理的通訊員有32名，向集團公司推薦特邀通訊員、通訊員共7名，擴大了通訊員隊伍，確保新聞宣傳工作覆蓋到了每個業(yè)務領域。
四是建立完善宣傳報道聯(lián)絡機制。建立了通訊員檔案，既關心通訊員的稿件完成情況，又關心通訊員的工作、生活情況，使他們感受到撰寫新聞稿件的責任感和榮譽感。要求公司新聞宣傳工作領導小組、新聞宣傳工作小組、各單位各部門負責人和通訊員都要加入公司QQ群，加強日常工作安排和約稿、審稿及溝通交流，共同完成新聞宣傳工作任務。
五是建立新聞稿件送審制度。確保新聞報道稿件質(zhì)量，對稿件報送要求作出了具體規(guī)定，加強審查把關，針對不同內(nèi)容的新聞稿件分級審核、審批后發(fā)稿，努力實現(xiàn)稿件報送數(shù)量和質(zhì)量的雙管齊下。
六是建立新聞宣傳激勵機制。提高了稿費標準，并根據(jù)稿件質(zhì)量分級支付稿酬，還對在省級、國家級等外部媒體發(fā)表新聞稿件的給予相應獎勵，于年終進行考核兌現(xiàn)，進一步調(diào)動了通訊員及全公司干部職工的寫稿熱情。
通過建立和完善新聞宣傳工作機制，公司的新聞宣傳工作初見成效。8月份，公司網(wǎng)站刊發(fā)宣傳稿件22篇，被集團公司網(wǎng)站采用14篇，分別比前七個月平均增長130%、80%。
今后，公司還將加強通訊員隊伍培訓，提升通訊員新聞素養(yǎng)，提高稿件質(zhì)量。建立新聞宣傳工作聯(lián)動機制，形成宣傳合力，緊緊圍繞公司中心工作，突出重點，精心組織策劃，認真組織重點稿件的創(chuàng)作，力爭新聞宣傳出精品，加強對外宣傳，塑造公司良好的社會形象。
