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建設(shè)集團召開穩(wěn)增長、防風險、強作風工作動員 部署會議
信息來源:建設(shè)集團-劉安寧       發(fā)表時間:2022-09-19 09:05:34
  

9月18日下午,建設(shè)集團召開穩(wěn)增長、防風險、強作風工作動員部署會議,深入貫徹落實省委十四屆二次全會和省國資系統(tǒng)防范化解重大風險工作會議精神,全面落實中陜核集團相關(guān)工作安排,研究部署當前和今后一段時間內(nèi)建設(shè)集團穩(wěn)增長、防風險、強作風工作重點。建設(shè)集團黨委書記、董事長趙旭軍出席會議并做動員講話。會議由黨委副書記、總經(jīng)理田野主持。\
會上,黨委委員、紀委書記嚴福亮傳達了中陜核集團穩(wěn)增長、防風險、強作風工作部署會議精神,黨委委員、副總經(jīng)理張猛傳達了集團公司《深入推進清廉企業(yè)建設(shè)實施方案》并安排部署相關(guān)工作,副總經(jīng)理韓大龍傳達了集團公司《關(guān)于開展作風建設(shè)專項行動實施方案》并安排部署相關(guān)工作。會議要求要堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向,再鼓干勁、再添措施,以過硬作風圓滿完成全年目標任務(wù)。
趙旭軍對當前建設(shè)集團生產(chǎn)經(jīng)營工作、產(chǎn)業(yè)困境與發(fā)展機遇作出全面分析,并就穩(wěn)增長、防風險、強作風工作提出要求:一是要聚焦重點,狠抓落實,確保不折不扣完成全年目標任務(wù);要持續(xù)加大經(jīng)營力度,強化區(qū)域功能,抓好項目落地落實,科學制定經(jīng)營工作責任制和激勵制度;要堅持以工期為主線、以效益為核心,充分運用信息化手段,多措并舉全面提升項目管理水平,以項目管理模式創(chuàng)新推進企業(yè)管理模式創(chuàng)新,推動建設(shè)集團實現(xiàn)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是要知責守責守土有責,切實防范化解各類重大風險;要緊盯工期履約、安全質(zhì)量、債權(quán)債務(wù)、企業(yè)信用、合規(guī)管理、信訪維穩(wěn)、疫情防控、輿情防范等各類風險隱患,加強預(yù)判、全面排查,堅決守好不發(fā)生重大系統(tǒng)性風險底線。三是要持之以恒強化作風建設(shè),推動公司清廉建設(shè);要強化黨風廉政建設(shè),持之以恒全面從嚴治黨,建設(shè)實干擔當干部人才隊伍,以過硬作風增強政治擔當、激發(fā)奮斗精神,一體推進穩(wěn)增長、防風險、強作風,在推動高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)國企擔當,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。\
會議同步以視頻形式召開。建設(shè)集團領(lǐng)導班子成員,機關(guān)各部門負責人,西安地區(qū)所屬分(子)公司負責人線下會場參加會議。其他分(子)公司負責人,項目負責人以視頻方式參會。

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