8月31日，為了配合一期芳構(gòu)化提質(zhì)增效裝置順利開工平穩(wěn)生產(chǎn)，加強(qiáng)公司員工的自防自救能力和安全生產(chǎn)應(yīng)急水平，檢驗(yàn)員工在事故狀態(tài)下工藝緊急處理能力和應(yīng)急疏散預(yù)案是否合理，提高對(duì)火災(zāi)撲救工作的組織和處理能力，所以舉辦這次事故應(yīng)急演練。

這次演練的題目是一期芳構(gòu)化提質(zhì)增效裝置泄漏著火，前期車間和安環(huán)部共同編制了事故應(yīng)急預(yù)案，按照《陜西華浩軒新能源科技開發(fā)有限公司事故應(yīng)急預(yù)案》的要求，成立了應(yīng)急指揮部并下設(shè)5個(gè)應(yīng)急小組，總指揮為公司董事長(zhǎng)王峰，5個(gè)應(yīng)急小組分別是應(yīng)急搶險(xiǎn)組、警戒疏散組、通訊聯(lián)絡(luò)組、醫(yī)療救護(hù)組和物資保障組。事故狀態(tài)下各小組按照自己職責(zé)進(jìn)行救援。對(duì)預(yù)案組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，使員工熟練掌握?qǐng)?bào)警、工藝處理、滅火以及疏散等正確方法。

演練完畢后，由安全總監(jiān)和生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，演練過程基本達(dá)到了效果，同時(shí)指出了不足之處，要求不斷組織演練，提高員工各種狀態(tài)下的處理能力。