8月16日上午，集團(tuán)公司精益管理工作小組一行到二一〇研究所交流指導(dǎo)精益管理提升工作，公司黨委書記、董事長王超宏，副總經(jīng)理?xiàng)钇G，相關(guān)職能部門、子公司參加會議。

會上，王超宏就今年以來二一〇研究所及分子公司深化精益管理賦能公司經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了交流匯報(bào)。他指出，公司通過不斷推進(jìn)精益管理提升工作，持續(xù)創(chuàng)新管理發(fā)展思維、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程化。從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理層級理順、板塊業(yè)務(wù)劃分、管理職責(zé)明晰、市場項(xiàng)目拓展到項(xiàng)目成本核算等全方位融入了精益管理思想理念，有效提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了階段性降本增效和提質(zhì)增效工作目標(biāo)。集團(tuán)精益管理工作小組對公司開展精益管理提升工作取得的成果表示肯定，并提出改進(jìn)提升的寶貴意見建議。

會后，副總經(jīng)理?xiàng)钇G陪同集團(tuán)公司精益管理工作小組成員參觀了公司生產(chǎn)車間精益化現(xiàn)場管理落實(shí)情況，分享了現(xiàn)場管理的典型做法與成果經(jīng)驗(yàn)；集團(tuán)公司精益管理工作小組，對現(xiàn)場管理可提升空間進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。

8月16日下午，總經(jīng)理李偉召開精益化管理提升推進(jìn)會對集團(tuán)精益管理工作小組反饋的現(xiàn)場管理問題，進(jìn)行了工作再要求、再部署，要求各單位及部門，對6S管理工作再重視、再提高，確保精益管理提升工作再推進(jìn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。